2月6日下午，建工股份黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李有貴帶隊赴建工安裝新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園機電安裝項目調研節后復工復產(chǎn)工作，集團工程管理部副部長(cháng)劉春國，建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理董雙武及相關(guān)人員參加調研。
李有貴一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目部春節期間值班值守和節后復工復產(chǎn)情況，認真聽(tīng)取項目基本概況、生產(chǎn)管理、施工進(jìn)展、當前存在的重難點(diǎn)及下一步工作計劃等匯報，對項目實(shí)施過(guò)程中取得階段性成果予以充分肯定。
李有貴指出，新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園機電安裝項目作為建工安裝打造高端機電安裝類(lèi)項目的代表性工程，對公司邁向高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。針對項目后續工作，李有貴提出五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步強化履約意識，按照工期要求抓好節點(diǎn)控制，計劃要務(wù)實(shí)，責任要到人，處事要到位，力爭項目早日建成投產(chǎn)。二要加強項目成本全過(guò)程管控，定期檢查成本執行情況，及時(shí)調整資源配置，重視簽證、結算的辦理，加大工程款回收，提升項目風(fēng)險防范能力，確保項目利潤。三要加強日常安全生產(chǎn)管理，筑牢項目管理安全底線(xiàn)，務(wù)必把好項目“安全關(guān)”。四要保證施工質(zhì)量，進(jìn)一步提升科技創(chuàng )新能力，打造建工安裝良好品牌形象。五要發(fā)揮項目臨時(shí)黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實(shí)做好項目人才培養。
調研期間，李有貴還對集團項目管理相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫。
