8月26日下午，建工安裝外部董事陸勤斌、王軍一行到合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調研指導工作，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏陪同調研。
外部董事認真聽(tīng)取了項目經(jīng)理對當前項目建設情況的匯報，詳細了解了項目策劃、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工等情況，并實(shí)地察看了項目施工現場(chǎng)。
外部董事對新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目在組織管理、資源配置、安全生產(chǎn)等方面工作給予了肯定，并就下一步工作開(kāi)展提出具體要求。一要聚焦項目成本管控，全面推進(jìn)精細化管理。要強化全要素成本分析、全過(guò)程成本管控、全領(lǐng)域深挖潛力，多措并舉降本增效。二要細化資源配置，做好動(dòng)態(tài)調整。要提前謀劃項目各階段材料、設備、人員、資金等資源，實(shí)現資源動(dòng)態(tài)管控，確保資源使用效率最大化。三要著(zhù)力推進(jìn)BIM技術(shù)運用，引領(lǐng)項目管理提質(zhì)增效。通過(guò)BIM技術(shù)對施工工藝、管線(xiàn)碰撞、工序銜接等進(jìn)行模擬與優(yōu)化，提升項目建設效率。四要加強項目人才培養，著(zhù)力搭建人才培養高地。充分利用新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目要求嚴、任務(wù)重、工期緊、點(diǎn)面多等特點(diǎn)，快速歷練培養項目經(jīng)理人才，推動(dòng)項目隊伍建設。
建工安裝黨委副書(shū)記、董事、副總經(jīng)理周正平，財務(wù)總監李雷和綜合辦負責同志參加調研。
