5月7日，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴蚌埠分公司宿州深巖項目調研指導工作。
期間，胡六中深入項目一線(xiàn)，實(shí)地查看項目整體建設情況并組織召開(kāi)調研座談會(huì )。會(huì )上，胡六中聽(tīng)取了項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的情況匯報，就項目工期履約、風(fēng)險防控等方面和項目管理人員進(jìn)行了溝通交流。
胡六中對宿州深巖項目現階段的工作給予充分肯定，并對下一步工作提出以下五點(diǎn)要求：一要以公司“項目管理鞏固年”為契機，將集團和公司關(guān)于項目管理各項規章制度理解吃透并準確運用到具體工作中去，全面強化項目管理，不斷提升管理水平。二要堅持以成本為導向，加強項目全過(guò)程管控，突出成本、效益指標，切實(shí)推動(dòng)降本增效，確保項目利潤。三要堅持“以現場(chǎng)保市場(chǎng)，以現場(chǎng)拓市場(chǎng)”的理念，全力以赴打贏(yíng)項目建設攻堅戰，打造精品工程，樹(shù)立企業(yè)形象，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，奮力扎根宿州市場(chǎng)。四要加強項目風(fēng)險管控，嚴格勞務(wù)考核管理，確保項目安全、穩定、有序推進(jìn)。五要注重項目團隊建設，充分發(fā)揮“傳幫帶”，著(zhù)力培養專(zhuān)業(yè)化人才，幫助年輕人盡快成長(cháng)，完善分公司人才梯隊，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展夯基儲能。
建工安裝蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員及項目部相關(guān)人員參加調研。
