7月8日上午，合肥分公司在十五樓職工之家召開(kāi)7月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨成本分析會(huì )，分公司領(lǐng)導班子、所屬各項目部、機關(guān)各部門(mén)負責人及相關(guān)管理人員參加會(huì )議。
會(huì )上，主要在建項目以PPT形式從項目概況、總體進(jìn)展、成本、安全、技術(shù)質(zhì)量及物資管理等方面匯報了各項生產(chǎn)指標完成情況及下一步重點(diǎn)工作計劃；完工未驗收、未決算項目主要從任務(wù)與目標、進(jìn)展情況、問(wèn)題與解決方案、總結與經(jīng)驗分享四個(gè)方面匯報了項目雙清工作的目標和任務(wù)，交流分享了項目收尾、驗收、結算、上下游債權債務(wù)確認、回收債權等方面的經(jīng)驗總結；機關(guān)各部門(mén)圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃等方面分別作了匯報。
公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰就各項目及職能部門(mén)提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答與回復，并針對下一步重點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是積極拓展外部市場(chǎng)。主動(dòng)適應集團戰略和全產(chǎn)業(yè)鏈布局安排，確定重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區域，主動(dòng)對接市場(chǎng)，對接客戶(hù)，克服困難，全力以赴拿項目；二是切實(shí)提升項目管控水平。要嚴抓項目安全工作，加強人員業(yè)務(wù)培訓，強化安全意識，當前正值夏季施工，要注意防暑降溫、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，保證施工安全；要堅持以成本管理為導向，每月做好人、材、機等要素的成本分析，及時(shí)召開(kāi)成本分析例會(huì )，做好成本偏差分析及糾偏，總結管理經(jīng)驗、明確責任，細化措施、傳導壓力，強抓落實(shí)；三是要持續夯實(shí)基礎管理，分公司機關(guān)部門(mén)與項目部要加強互相學(xué)習與交流，主動(dòng)出擊直面問(wèn)題，提高工作效率與工作質(zhì)量，提升執行力，要一級抓一級，層層抓落實(shí)，鉚足干勁，實(shí)干爭先，為全年各項目標任務(wù)順利完成而不懈努力。
會(huì )上，還集中學(xué)習了近期集團與公司下發(fā)的相關(guān)制度文件。
