5月10日下午，安徽安裝公司副總經(jīng)理李原一行赴房建（裝飾）分公司主持召開(kāi)農民工工資支付信訪(fǎng)專(zhuān)題調研會(huì )。公司后勤保障部及分公司黨政主要領(lǐng)導、工管部、項目部等同志參加調研會(huì )。
會(huì )上，分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理程茂麗首先匯報了分公司信訪(fǎng)工作開(kāi)展情況，其他同志分別做了相應補充發(fā)言。隨后，大家重點(diǎn)圍繞“如何加強勞務(wù)分包隊伍管理，堅持源頭治理，防范拖欠農民工工資信訪(fǎng)案件發(fā)生”等方面開(kāi)展交流座談。公司后勤保障部給予相應工作指導并分享了具體經(jīng)驗做法。
在聽(tīng)取發(fā)言后，李原要求， 一要提高政治站位，分公司領(lǐng)導班子要切實(shí)扛起責任，落實(shí)“一崗雙責”，增強對信訪(fǎng)維穩工作重要性的認識，圍繞公司平穩運行、高質(zhì)量發(fā)展的目標，從嚴從實(shí)從細落實(shí)信訪(fǎng)維穩的各項任務(wù)。二要重視信訪(fǎng)輿情處置，加強制度流程建設，做到提前預知、及時(shí)預警、精準防控，掌握主動(dòng)，確保苗頭性、傾向性問(wèn)題及早發(fā)現，矛盾糾紛及時(shí)就地化解。三要明確責任領(lǐng)導和責任人，相關(guān)部門(mén)要相互協(xié)調、上下聯(lián)動(dòng)，項目部要全力做好農民工工資支付管理，要主動(dòng)作擔當，不等有“等、靠、要”思想，要加強過(guò)程監管，對在用分包單位的農民工工資支付和拖欠情況及時(shí)進(jìn)行排查、統計，實(shí)現全過(guò)程、閉環(huán)式管理，確保每一筆工資都能直接發(fā)放到農民工手中。四要提升市場(chǎng)大局意識，強化合規管理，做好風(fēng)險防范和化解工作，營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。
