為進(jìn)一步加強分公司在建項目之間的溝通交流，不斷增強項目管控力度，持續提高項目創(chuàng )效能力，蚌埠分公司開(kāi)展了系列項目經(jīng)理交叉上課活動(dòng)。5月17日，分公司康寧項目負責人孫浩赴“年產(chǎn)2000噸氯蟲(chóng)笨甲胺原藥及中間體工程一期一標段總承包”開(kāi)展項目經(jīng)理學(xué)習交流交叉上課活動(dòng)，輝隆項目業(yè)主代表、監理代表應邀出席，項目部全體管理人員參會(huì )。
分享課堂上，孫浩通過(guò)對“進(jìn)度控制的概念，進(jìn)度計劃制定的考慮因素，進(jìn)度計劃控制的方法，進(jìn)度計劃控制的措施，進(jìn)度計劃的檢查與調整，不足之處與建議”等六個(gè)方面的經(jīng)驗分享，同與會(huì )人員就如何做好項目進(jìn)度控制管理進(jìn)行了重點(diǎn)交流。孫浩指出，項目領(lǐng)導班子應當有擔當有作為，要帶頭奉獻，激發(fā)項目員工的工作熱情，提高項目管理團隊凝聚力戰斗力，提高工作效率。并對項目管理人員提出建議，建議大家提高學(xué)習意識，要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，保持專(zhuān)業(yè)知識的儲備與更新，抓工期不能完全憑著(zhù)經(jīng)驗與直覺(jué)，更要以理論來(lái)指導實(shí)踐。
輝隆項目經(jīng)理張浩對孫浩的分享交流表示感謝，并要求大家要以此次課堂交流為契機，找差距、補短板，對標先進(jìn)，取人之長(cháng)，補己之短，提高全員自主學(xué)習能力，不斷提高各項目的管理水平，推動(dòng)安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展。
