2月13日下午，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴安慶分公司調研指導工作。公司人力資源部副經(jīng)理余群、分公司領(lǐng)導班子成員參加調研。
會(huì )上，安慶分公司經(jīng)理史崇松就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、項目決算、節后復工復產(chǎn)、近期重點(diǎn)工作安排等方面作了詳細匯報，分公司其他班子成員圍繞分管工作進(jìn)行專(zhuān)題匯報。
胡六中首先對集團和公司兩級“十四五”發(fā)展戰略與規劃進(jìn)行了宣貫解讀。聽(tīng)取匯報后對分公司的工作開(kāi)展給予肯定，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要堅持改革創(chuàng )新，拓寬經(jīng)營(yíng)思維，做強品牌、做好優(yōu)勢、做大規模，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要深化用工制度、人事制度、干部制度三項制度改革，優(yōu)化管理模式，全方位提高分公司盈利能力。三要強化人才強企戰略，注重人才培養和引進(jìn)，完善人才激勵機制，充分調動(dòng)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情，為分公司發(fā)展提供堅強組織和人才保障。四要在項目策劃、結算付款和勞務(wù)資源配置等方面抓好成本管控，降本增效，實(shí)現項目利潤最大化。五要在分公司領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)下，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，擔當作為、乘勢而上，推動(dòng)改革發(fā)展不斷邁上新臺階，為全力完成年度工作目標任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展作出更大貢獻。
