11月10日，蚌埠分公司在凱盛項目部召開(kāi)11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各項目主要負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人及工程部全體員工參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會(huì )上，傳達了集團公司2022年四季度安委會(huì )暨生產(chǎn)調度會(huì )精神、公司三季度成本分析會(huì )暨“項目基礎管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )精神以及四季度安委會(huì )精神，通報了各項目月度檢查結果，并對下一步重點(diǎn)工作作出具體部署。
在聽(tīng)取匯報后，分公司領(lǐng)導班子對近期重點(diǎn)工作提出了六點(diǎn)要求：一要高站位，思想統一。以黨的二十大精神為指引，增強自信自覺(jué)、堅定擔當責任，確保全年各項目標任務(wù)全面完成。分公司上下要統一思想、主動(dòng)作為，立足實(shí)際，查問(wèn)題、找短板、定措施、抓落實(shí)。二要抓市場(chǎng)，穩中求進(jìn)。進(jìn)一步解放思想，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，持續開(kāi)拓內外部市場(chǎng)，加大經(jīng)營(yíng)激勵力度，積極營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)氛圍。三要抓進(jìn)度，大干快上。對標年度目標任務(wù)，以“項目基礎管理年”活動(dòng)方案為抓手，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽，搶進(jìn)度、保履約、促產(chǎn)值。四要抓回款，未雨綢繆。超前規劃項目資金，加快完工項目的決算進(jìn)度，加大在建項目回款力度。五要抓安全，警鐘長(cháng)鳴。緊繃安全之弦，狠抓安全責任落實(shí)，筑牢安全防線(xiàn)。認真做好冬季施工安全管理，關(guān)注分公司生活區老舊房安全，持續抓好疫情防控常態(tài)化管理。六要抓穩定，廉潔自律。持續做好信訪(fǎng)維穩工作，加大年底前不穩定因素排查力度。提升廉潔自律意識和行動(dòng)自覺(jué)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。
