8月16日至17日，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴蚌埠分公司調研指導工作，財務(wù)副總監李雷、蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員參加調研。
16日下午，胡六中主持召開(kāi)蚌埠分公司工程項目執行情況專(zhuān)題會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理等參會(huì )。會(huì )上，胡六中對照《蚌埠分（子）公司工程項目執行情況一覽表》，認真聽(tīng)取有關(guān)工作匯報，并詳細了解各項目決算、工程資金收支等情況。隨后，胡六中針對各項目管控中存在的問(wèn)題逐一討論并提出具體要求。
結合公司“項目基礎管理年”活動(dòng)，就加快項目“兩金、兩算、雙清”等工作，胡六中要求：一要加大分公司到期債權清收力度，強化風(fēng)險防控，加快資金周轉，提高資金使用效率。二要合理調節分公司與子公司稅收，降低稅務(wù)成本，依法依規享用稅收優(yōu)惠政策，減輕稅收負擔。三要進(jìn)一步加強項目管控力度，夯實(shí)項目成本，嚴格工期履約。四要目標明確，針對不同項目把握管控模式的核心和關(guān)鍵點(diǎn)，提升管理水平。
17日上午，胡六中主持召開(kāi)蚌埠分公司康寧二期項目專(zhuān)題會(huì )議，并就相關(guān)工作給予具體指導和要求。
