2022年7月29日下午，公司工程管理部就“項目管理年”推進(jìn)情況及考核落實(shí)進(jìn)行“每周一學(xué)”專(zhuān)題培訓，工程管理部副經(jīng)理郭萬(wàn)升進(jìn)行授課，公司工程管理部、成本合約部、安全管理部、總工辦及各分公司代表共30余人參加了本次培訓學(xué)習。
郭萬(wàn)升從“一令、二狀、三管控”管理模式、工程項目管理考核辦法解讀、勞務(wù)隊伍監督管理等方面進(jìn)行了深入宣貫，并對目前各分公司項目工期履約情況及產(chǎn)值進(jìn)度做了通報，分析了工期滯后原因，指出對應的糾偏措施。
通過(guò)此次培訓學(xué)習，大家紛紛表示對工程項目管理規范化和監督考核有了更深入的了解和認識，對公司持續深入推進(jìn)“項目管理年”活動(dòng)起到了重要推動(dòng)作用。
