為高標準、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)“項目基礎管理年”活動(dòng)開(kāi)展，完善成本管理體系，健全成本管理制度，規范成本管理流程，進(jìn)一步提升項目成本管理科學(xué)化、精細化。公司成本合約部和人力資源部于4月1日上午組織開(kāi)展了《項目成本核算員管控要點(diǎn)》培訓，培訓以現場(chǎng)加視頻的方式舉行。
本次培訓分別從項目中標核算、施工過(guò)程成本控制、施工過(guò)程結算、施工收尾決算，四個(gè)方面進(jìn)行系統介紹；針對項目成管控中容易出現的問(wèn)題從成本核算要求、成本管控重點(diǎn)、成本分析糾偏、辦理簽證及索賠等四個(gè)方面做了詳細說(shuō)明；重點(diǎn)強調了項目過(guò)程結算需落實(shí)“六個(gè)嚴禁”，嚴禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)、嚴禁口頭承諾、嚴禁未簽合同結算、嚴禁合同外結算、嚴禁對有爭議的合同單價(jià)和工程量結算，嚴禁無(wú)結算支付；最后對土建工程算量組價(jià)進(jìn)行了詳細講解。
通過(guò)本次培訓使大家對成本核算管控的要點(diǎn)有了全面的認識，為提升公司成本管理水平奠定了堅實(shí)的基礎!
