8月28日，房建（裝飾）分公司在潤迅數據中心(合肥）產(chǎn)業(yè)園項目部召開(kāi)8月生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目主要負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人及工程管理部全體成員參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。
會(huì )上，各項目負責人圍繞項目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、項目成本情況、農民工工資支付情況、下一步工作打算和急需分公司幫助解決的問(wèn)題等進(jìn)行了詳細匯報，各部門(mén)負責人匯報了8月份的工作完成情況以及9月份的重點(diǎn)工作安排，工程管理部通報了分公司月度綜合檢查結果。
在聽(tīng)取匯報后，分公司領(lǐng)導班子對下一步的工作提出了五點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量管理工作，統籌部署質(zhì)量月系列活動(dòng)，認真抓好項目工法評審工作；二是要積極開(kāi)展項目不穩定因素排查，做好維穩應急預案；三是要組織開(kāi)展分公司招標工作專(zhuān)項整治，進(jìn)一步加強規范招投標管理工作；四是要抓好公司“四個(gè)違規”專(zhuān)項整治整改工作，舉一反三，建立長(cháng)效機制；五是要持續推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，逐步建立分公司經(jīng)營(yíng)團隊，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活力。
會(huì )上，領(lǐng)導班子還對各項目提出的問(wèn)題給與明確答復和協(xié)調解決。
