為進(jìn)一步提高公司財務(wù)人員和工程管理部人員對于項目策劃的統籌和執行能力，推動(dòng)策劃高效落地執行，公司財務(wù)部于6月26日下午在省安大講堂組織開(kāi)展了專(zhuān)項培訓。本次培訓由公司財務(wù)部經(jīng)理許素寒授課，公司財務(wù)部、分公司財務(wù)部、工程管理部等相關(guān)部門(mén)共30余人參加了培訓。
本次培訓主要圍繞項目策劃中的資金計劃表和稅金策劃表編制填列來(lái)展開(kāi)，重點(diǎn)介紹了計劃表和策劃表的結構、構成要素、注意事項、編制依據以及各附表之間的邏輯關(guān)系，并結合項目案例分析展開(kāi)深入的講解。課堂上，學(xué)員們積極提問(wèn)、踴躍發(fā)言，針對部分問(wèn)題展開(kāi)了激烈的討論，教學(xué)相長(cháng)，相得益彰。
專(zhuān)題培訓結束之后，公司財務(wù)部對上半年集團組織的巡查工作做了復盤(pán)和總結，針對巡查中發(fā)現的問(wèn)題按照備用金審查、業(yè)務(wù)招待費管理、差旅費報銷(xiāo)合規、付款審批、報銷(xiāo)發(fā)票合規等大類(lèi)做了詳細的解釋說(shuō)明，并提出了相應的后續整改方案。通過(guò)此次復盤(pán)，深化了廣大學(xué)員強化基礎工作的風(fēng)險意識，從源頭一點(diǎn)一滴抓起，控制合規風(fēng)險。
通過(guò)此次培訓，提高了廣大學(xué)員對于策劃工作的認識，助力公司工程項目的質(zhì)量管理和盈虧分析，為取得經(jīng)濟效益的可持續發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。
