為完善人才梯隊和結構，增強企業(yè)發(fā)展后勁，公司近兩年一直高度重視人才引進(jìn)和管理工作，連續兩年把大學(xué)生招聘工作常態(tài)化，并制定、完善招聘工作流程。截至08年底，公司共引進(jìn)大學(xué)生63名，其中重點(diǎn)本科生占40%以上，今年還將引進(jìn)50名本科生。年輕大學(xué)生以項目工程建設為舞臺，深入施工一線(xiàn)，通過(guò)實(shí)踐豐富理論，已經(jīng)成為公司施工員隊伍的重要力量，表現優(yōu)秀者已走上項目管理者崗位。
在引進(jìn)人才的同時(shí)，公司開(kāi)始著(zhù)力改變員工收入過(guò)低的狀況，用待遇留人。2007年初，職代會(huì )通過(guò)工資改革方案，員工收入首次突破千元，平均達1500元/月；在07年底的“十一次”黨代會(huì )上，公司明確提出把提高員工收入作為最大的政治，連續三年增長(cháng)20%，該項承諾2008年已經(jīng)付諸實(shí)施。收入增加不僅改善了員工生活質(zhì)量，也為領(lǐng)導者贏(yíng)得一份尊敬、一份權威！
