為進(jìn)一步推進(jìn)分公司決算和清欠工作，9月6日上午，公司副總經(jīng)理高飛、總會(huì )計師張元斌赴合肥分公司進(jìn)行專(zhuān)題調研。合肥分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)相關(guān)人員參加調研會(huì )。
調研會(huì )上，公司領(lǐng)導詳細聽(tīng)取了第四分公司留守處、第一分公司留守處遺留項目工程決算和應收賬款清欠工作的專(zhuān)題匯報，對原一、四分公司遺留的已完工待決算項目的決算進(jìn)展和已完工已決算項目的清欠進(jìn)展逐一進(jìn)行了摸排，對項目決算和清欠工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題當場(chǎng)進(jìn)行解答和工作指導。
會(huì )上，與會(huì )人員就如何進(jìn)一步推進(jìn)老項目的決算和工程尾款的回收工作從各自不同的角度積極獻言獻策，提出了許多實(shí)際的意見(jiàn)和建議。
張元斌指出，分公司雖然在歷史遺留項目上做了大量務(wù)實(shí)有效的工作，但總體推進(jìn)速度與公司的要求還存在明顯差距，分公司領(lǐng)導班子要高度重視，在接下來(lái)的工作里一定要落實(shí)責任，咬住問(wèn)題不放松，直面困難問(wèn)題，強力推進(jìn)解決，要強化組織保障和人財物支撐，用好清欠工作獎罰制度，著(zhù)力推動(dòng)分公司的清欠工作進(jìn)展。
高飛對分公司老項目的工程決算工作提出了四點(diǎn)要求，一是要調整充實(shí)工程決算和清欠領(lǐng)導小組，加強對項目決算和清欠工作的領(lǐng)導。二是要對項目決算人員事中工作進(jìn)行管理，為項目順利完成決算提供基礎資料保障。三是要重視項目決算審核，決算審核過(guò)程中原項目經(jīng)理或技術(shù)負責人必須全程參與和負責到底。四是分公司除做好自營(yíng)項目決算和清欠工作外，還要注意做好聯(lián)營(yíng)項目的風(fēng)險防范。
