2008年11月7日，公司召開(kāi)機關(guān)部門(mén)負責人會(huì )議，布置08年度績(jì)效考核工作，公司黨政領(lǐng)導出席會(huì )議。
公司07年度初次進(jìn)行了績(jì)效考核，08年在此基礎上制定了新的績(jì)效考核方案，并成立了以總經(jīng)理王軍邦、公黨委書(shū)記戴樹(shù)明為正、付組長(cháng)的績(jì)效考核領(lǐng)導小組，對08年度績(jì)效考核工作進(jìn)行組織領(lǐng)導、監督協(xié)調、審核批準?？?jì)效考核過(guò)程中，公司將分階段、分層次、分步驟，從職業(yè)道德、工作能力、工作業(yè)績(jì)、廉潔奉公等多方面對每一位員工進(jìn)行考評；采取工作總結與個(gè)人述職相結合，自我鑒定與民主互評相結合，無(wú)記名打分與面談?wù)髑笠庖?jiàn)相結合，部門(mén)內考評與全公司范圍考核相結合等方式，全方位測評員工工作業(yè)績(jì)，依據考核結果加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，對員工進(jìn)行崗位調整。
黨委書(shū)記戴樹(shù)明主持會(huì )議，要求各部門(mén)切實(shí)做好組織安排工作，以業(yè)績(jì)?yōu)楹诵?，?shí)事求是，認真總結工作成績(jì)和不足，明確今后發(fā)展目標。
總經(jīng)理王軍邦最后強調：績(jì)效考核工作有利于弘揚先進(jìn)、提高企業(yè)正氣、樹(shù)立員工大局意識；考核過(guò)程中要堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，忌好人主義、平均主義、不作為主義；考核要真正體現多勞多得、多貢獻多得，逐步建立符合現代企業(yè)制度和公司實(shí)際的薪酬和績(jì)效考核制度。
