6月12日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴珠海利安隆項目調研指導工作，副總經(jīng)理高飛、王軍，澳門(mén)分公司經(jīng)理包亞?wèn)|陪同調研。
胡六中一行對項目基本情況簡(jiǎn)單了解后，在現場(chǎng)幾位主要管理人員的陪同下冒著(zhù)酷暑深入現場(chǎng)了解施工情況。每到一處都仔細詢(xún)問(wèn)，對現場(chǎng)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等存在的問(wèn)題當場(chǎng)指出，并強調注意細節，切不可疏忽大意。
在聽(tīng)取了項目部的工作匯報后，胡六中提出四點(diǎn)要求：一是適逢“安全生產(chǎn)月”，對于安全不能停留在口頭上，要重在落實(shí)。珠海氣候特殊，要注意暴雨、臺風(fēng)、高溫等極端氣候的影響；二是施工質(zhì)量問(wèn)題是終身問(wèn)題，直接影響公司聲譽(yù)，要做到“抓現場(chǎng)，保市場(chǎng)”；三是根據氣候條件要有追償工期的思維，適時(shí)搶工期，確保滿(mǎn)足合同工期要求；四是維護公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形象，樹(shù)立“建一項工程，樹(shù)一座豐碑，創(chuàng )一片市場(chǎng)”的理念，爭取在珠海接到更多項目。
高飛和王軍分別從現場(chǎng)存在的問(wèn)題和高標準、嚴要求完成目標任務(wù)提出了具體要求。
