7月4日上午，公司工程項目管理檢查組一行5人來(lái)到第一分公司開(kāi)展二季度工程項目管理檢查工作，分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加了檢查活動(dòng)。
檢查會(huì )上，公司檢查組首先聽(tīng)取了分公司副經(jīng)理魯會(huì )對分公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及在建項目管理情況的總體匯報，隨后按照檢查分工與部門(mén)對接詳細查看了分公司機關(guān)各部門(mén)的管理資料。
最后，檢查組進(jìn)行了檢查總結，檢查組各成員針對本次檢查情況分別進(jìn)行了問(wèn)題反饋，指出了分公司在加強項目策劃管理、規范內部招標等工作方面取得的進(jìn)步和成績(jì)，同時(shí)也提出了月度檢查工作不到位、信息化管理不全面、成本管理資料針對性不強、材料員配備不足等存在問(wèn)題，并給予了積極的指導意見(jiàn)。
分公司經(jīng)理康永軍作總結發(fā)言，他首先感謝檢查組對第一分公司二季度的工作所做的檢查指導，并表示針對工程項目管理中存在的不足，分公司各部門(mén)要立即落實(shí)整改，并按時(shí)將整改結果上報公司工程管理部?？到?jīng)理最后指出，集團公司三位一體工程項目管理是分公司做好項目管控最有效的手段，分公司各部門(mén)要以此為抓手，建立部門(mén)管理項目的內控體系。通過(guò)細化管理，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
