3月16日，公司工程項目檢查組一行對蚌埠分公司開(kāi)展了一季度工程項目管理檢查。
檢查組分別聽(tīng)取了分公司和煙廠(chǎng)項目建設情況匯報，并對現場(chǎng)以及內業(yè)資料進(jìn)行了全面的檢查，對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理給予了肯定。同時(shí)，也對分公司及項目存在的不足之處進(jìn)行了詳細分析，提出了實(shí)施性建議。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理劉安俊提指出：2018年是蚌埠分公司轉型升級的關(guān)鍵年，要著(zhù)重做好以下五點(diǎn)：一是要提高對基礎管理工作重要性的認識，細化目標，抓緊實(shí)施；二是要加強學(xué)習，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更要加強學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能；三是不斷完善各項制度，強化制度的嚴肅性和執行力；四是要從戰略的高度加快分公司人才隊伍建設，吸引、培養、留住人才，著(zhù)力提高員工的綜合素質(zhì)；五是要以經(jīng)營(yíng)為龍頭，建立經(jīng)營(yíng)大格局，積極拓展市場(chǎng)，發(fā)揮自身強項，以安裝項目、自營(yíng)項目為主，確保完成年度各項指標。
通過(guò)此次檢查，蚌埠分公司將對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行全面整改落實(shí)，進(jìn)一步強化工程項目管理工作，爭取項目管理工作再上新臺階。
