9月8日上午，第四分公司月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )在分公司會(huì )議室順利召開(kāi)。分公司班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各項目負責人等參加會(huì )議。
會(huì )上，各項目負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人分別匯報了近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、存在的問(wèn)題以及下一步工作安排等。分公司分管領(lǐng)導傳達了公司領(lǐng)導赴分公司調研會(huì )議精神，針對大家的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并對會(huì )上提出的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，給與現場(chǎng)答復。
第四分公司黨支部書(shū)記王偉結合前期公司領(lǐng)導調研情況，對近期工作安排提出幾點(diǎn)要求：一是繼續做好各項目風(fēng)險隱患的摸排工作；二是繼續做好基礎管理鞏固年各方面的基礎管理工作，提前做好迎檢準備；三是積極做好公司黨風(fēng)廉政建設巡察和企業(yè)專(zhuān)項治理等方面工作的準備；四是加強各項目的印章管理，規范印章臺賬的報備。
分公司經(jīng)理趙永峰對分公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行認真分析，并對下一步工作作出具體部署，他強調：一是要提升分公司執行力，提高辦事效率；二是要進(jìn)一步完善分公司內部管理程序和制度建設，確保分公司上下“政令暢通”；三是加強分公司內部的溝通和學(xué)習，各分管領(lǐng)導和項目負責人要認真總結前期的工作，及時(shí)做好“回頭看”。
會(huì )議最后，趙永峰還對月底開(kāi)展分公司發(fā)展大討論提出了具體要求。
